大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沃尔玛 人工智能的问题，于是小编就整理了4个相关介绍沃尔玛 人工智能的解答，让我们一起看看吧。
沃尔玛售货机器人上岗，你的职位将来会不会被机器人抢走？
简单，重复性的工作在将来肯定会被机器所取代，就像是流水线的工人逐渐被机器取代一样。
比如物品的上架，下架，理论上机器可以完全做到，哪些商品需要补货，哪些商品滞销下架或者转移货架，商品过保质期自动下架，机器人完全可以做到，准确率还要比人工高。
很高兴能回答您这个问题，以下我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
沃尔玛机器人的上岗，其实是人工智能技术正式登上人类舞台的前奏。人工智能技术是近些年来人类科技的一个重要成果。随着阿尔法机器人横空出世，战胜了人类顶尖的围棋选手，人工智能技术进入了普通人的视野，各路资本也随之进入这个领域，使其迅速发展壮大，一些有识之士在各种场合预测人工智能将在未来替代人类的大部分工作，个人认为，光从技术角度，这绝非危言耸听，而且这个时间点可能就在不久的将来。
适合机器人的职位特点
计算机具有强大的计算能力，它不用休息，也不需要工资，配合人工智能算法，那些能够被机器学习的工作都可以被机器替代，尤其对于那些重复性的，没有创造性的，容易学习的工作是最适合用机器来完成的。比如驾驶，驾驶工作需要司机在掌握交通法规的基础上，实时的观测路况并对路线做出反映，这些规则本身并不复杂，现代计算机完全可以通过学习而掌握，所以计算机自动驾驶技术未来一定会代替人类司机。再比如财务工作，财务的本质是对交易数据进行汇总统计整理，并在这个基础上做出决策，这个过程对计算机来说也是可以通过学习掌握的，而且差错率一定会低于人类。当然，对于一些具有创造性的工作，比如艺术家，心理学家等职业，目前看来，人工智能还是无法胜任的。
人类何去何从
从前面的分析可以看出，未来对于我们选择职位，必须避开那种容易被机器取代的工作，尽量确保工作具有创造性属性，这样才能避免被机器人取代。从短期看来，人工智能机器人对人类社会会带来冲击，但如果它大面积替代了原来需要人类完成的职业，那这些从业人员将何去何从，这必定会带来一系列的社会问题。而且人工智能真的能完全按照人类的意志毫无差错的工作吗？这一切都不得而知，但是可以肯定的是，人工智能是人类自身进步的要求，它的未来将势不可挡。而这一切最终会变得怎么样呢，让我们拭目以待。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。如果大家认同我的建议的话，可以关注我并给个赞哦。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
1.首先一个事实是，在当前互联网和人工智能自动化技术的大潮下，很多行业都在经历巨变。对于机器人和人工智能软件而言，它们擅长处理数据、严格按照详细指示进行重复性工作。比如流水线工人的焊接、喷涂、组装等岗位，快递行业的搬运工人等这些职位在现阶段不会被完全消灭，但是用人需求大幅减少是事实。信息技术的智能化不仅减少了那些繁重的工作，而且也使得许多专业技能变得平凡。
2.我们也知道对于创造思维、解决问题、人际交往能力要求高的工作，可能不太容易被机器所替代。比如涉及到情感方面的像照顾老年人，养育孩子，心理咨询等一些需要深度沟通的工作。像这类工作是机器所难以取代的。
3.也就是说，如果你在当前职业中感到自己像一个不需要动脑筋的机器人一样，那么你很有可能被一个真正的机器人所替代。但是我们也明白，虽然机器人的出现会取代一些岗位，同时也会开辟出很多新的岗位需求。所以想要不被机器人取代，那么就要不断学习更新自己的技能，保证可以紧跟时代的发展。
未来第一波机器人将取代的是劳动力付出比较强的，并且可以进行标准化作业，这些岗位都将会被机器人所取代，第二波就是初级创造性思维的工作岗位和个性化创意的岗位工作内容可以进行数据化和结构化，因为未来机器人通过人工智能和大数据将会取代非常多的岗位。
其实国外十多年前就有可应用的无人自动商店的研究和初级模型了，为什么没使用？不像我们，只考虑[_a***_]，不顾一切，扫码支付一系列一上，银行都快完蛋了，也是要考虑社会成本！都取代了人，国家***养着？养的起吗？哪个合算，哪个对国家和社会更有利？现在也是人不够用或者不得不用了吧。
趋势？当然是逐步被取代了呗，由低到高，连下围棋的都要被取代了，还有什么脑力和体力工作不能被取代？电脑和机器人这个人类的孩子终将长大、取代人类，人类将不得不“退休”并逐步消亡。
沃尔玛与亚马逊是个怎样的关系？如何评价两家企业在国内的地位？
在美国，沃尔玛是线下零售的老大，亚马逊是线上零售的老大，两者是竞争关系，特别是近几年，两者发展都遇到瓶颈，沃尔玛不停收购线上公司，布局线上。而亚马逊则布局线下。两者竞争已经是白刃化了，都在布局现在挂在口边的新零售，线上线下结合，利用大数据、人工智能，投你所好定制销售。
两家是典型的竞争对手，沃尔玛属于线下的零售巨头，亚马逊属于线上的零售巨头。
只不过，经过近几年的发展，亚马逊的规模越来越大，已经让沃尔玛感到焦虑了。所以，沃尔玛现在也在积极的布局线上商城，并且开放对中国供应商的招商，但是对中国供应商的资质要求也很高。
不过，沃尔玛想在线上超越亚马逊基本是不现实的。
是竞争对手的关系，亚马逊是每个最大的线上零售商，沃尔玛是线下的零售巨头，本来就有线上和线下之争。只是沃尔玛自己也在做电商，只是干不过亚马逊，两个当然属于竞争对手的关系。
在国内影响力的话，因为阿里巴巴的关系，沃尔玛影响力要大于亚马逊！
竞争对手关系~！
一个是传统零售企业的巨头，一个是新型电商零售巨头
沃尔玛现在在朝线上发展而亚马逊也在朝线下发展
沃尔玛，世界上最大的零售商，在很多消费品的销售总额中占据了相当大的份额，因而在市场上获得了现在的地位。
亚马逊则已经发展成为主流的电子商务公司——至少在北美和欧洲是这样的，由于目前电商领域的投资热情高涨，电商正在从零售业抽取大部分养份。
但是在国内，这两家公司的表现截然不同
在中国，沃尔玛发展的如火如荼，
2016年6月沃尔玛宣布与京东达成深度战略合作关系，同时还将旗下1号店并入京东，沃尔玛还获得京东5%的股权。10月沃尔玛宣布增持京东股份至10.8%，沃尔玛零售王牌山姆会员商店也入驻京东，紧接着，沃尔玛20多家购物广场上线了“京东到家”开展了O2O服务。
而亚马逊，在淘宝京东等电商平台的狙击下一直处于一种尴尬的状态，亚马逊中国存在感始终不强，以至于贝索斯一度不愿意提及亚马逊中国市场。。。。
全球最大会员超市Costco进入中国，会给电商带来影响吗？
就目前开业2天的上海Costco闵行店的商品售价来看，除家电产品基本没有优势外，其它大部分产品无论是对比其他大型超市或是电商平台来说具有一定优势，对于喜欢“囤货”的人群更具吸引力。
1、不用担心***冒伪劣商品；
2、更亲民的退换货制度；
3、相对低廉的价格；
4、更多进口商品。
前三点则是对电商平台最大的影响原因。但目前只限上海及前往上海的消费者有吸引力。如果Costco在国内更多城市开店对电商的影响会逐步扩大。
会的。Costco是新零售的楷模（当然对他们自己而言不“新”了），他们的货品在天猫国际，卖得也很好。人家线上线下都牛叉，咱们的电商巨头们，应该会警觉的。据说小米、拼多多都在学人家。
Costco来中国开的第一家店就火了。
8月27日，美国知名会员制仓储超市Costco在上海开了中国第一家门店，当天就因为进场人数过多，影响人群安全及周边交通安全，在警方的介入下，当天下午暂停营业，只进不出。到现场的人纷纷感慨，这辈子没见过那么多人。
会员制超市在国外相当普遍，但在中国则是近些年才发展起来。这也是由于国内外人均收入和商业环境的差距造成的。麦德龙进入中国之际，人均收入只有几百元，办会员卡才能进场让当时的国人闻所未闻莫名惊诧，哪怕只收个50块钱年费，也是一周的口粮钱了。沃尔玛旗下的山姆店稍晚进入，商业环境已经好了很多了。
这些仓储式超市之所以火，最大的卖点依然是绕不开的“便宜”二字。这点和电商很类似。沃尔玛家乐福挤占了普通小超市的份额，电商又挤占了这些传统零售商的份额，那为什么在电商的统治下，Costco这类企业还有生存空间呢？这就是模式的差异。
去过这些仓储式超市的人会发现，有这样一些特点：一是价格低，二是商品种类少而精，三是包装体量普遍较大。这几点其实是相辅相成的。
Costco等超市通过规模优势，让经销商提供最优价格的商品，而通过减少SKU，让消费者不在选择纠结中浪费太多时间，同时也可以保证少量种类的商品大规模订购，从而压低价格。另外，商品数量少，减少了铺货成本，加快了货架周转速度，周转率是一般超市的2-5倍。价格则低到消费者根本不需要考虑价格因素，直接买就是了，想找几个品种比较一下价格，对不起，就这一种，赶紧买走吧！他们连座椅休息区都不提供，也没有花里胡哨的促销装饰，都是货架，大尺寸商品让人没法快速比价，进一步减少了消费者停留时间，提高了周转速度。
因此，他的定位就是中产家庭，不需要靠多品种来面对所有客户，而是用少量精选商品面相特定客户。Costco的毛利只有11-14%，而一般超市只有做到25%左右才能打平，也就是说，他不靠买卖价差赚钱，而是把这种“低价购买权”作为一种权利，靠卖会员卡赚钱。这点本身就和大部分超市走的完全不是一条路。
至于电商，目前还是居于统治地位。Costco毕竟在国内只开了一家店，而且目标客户是中产家庭，需要大批量***购定向商品，而且很多大爷大妈也并不怎么会用电商app，还是自己逛超市***购更有感觉。而且，毕竟电商不能消灭所有其他商业形态，小超市，便利店，会员制仓储式，都有其生存之道。
（晴溪）
美国会员制超市Costco（开市客）登场，对于我国电子商务的影响有限。虽Costco（开市客）开业因为商场过份拥挤，商家基于安全考虑暂时停业；就此造成了8月28日全国最火爆的新闻。
其中，多家媒体出于各种考虑，对此进行炒作使得其产生轰动效应。如果Costco（开市客）会员制超市的商品今后恢复到市场价格，在质量上与普通超市同质化，相信上海Costco（开市客）开业的盛况只是一出闹剧。
价格低廉和商品质量较高，是Costco（开市客）开门大吉的关键所在；事情又是发生在小市民氛围很强的上海。如果各地争相效仿，大概率最后一地鸡毛；因为此类中高消费模式，仅仅适合中产阶层，与普通老百姓没有太大的关系。
本人在江苏某地的沃尔玛旗下的会员制超市办卡消费，价格260元略低于Costco（开市客）299元的价格。这种类型的超市商品质量较高；但是，价格明显成倍高于普通超市。而8月28日Costco（开市客）开业时的价廉物美，是基于促销不会长此以往。
首先，国外各大超市在我国之所以竞争不过淘宝、京东等电子商务网站，是因为水土不服；民众更喜欢价格低廉的商品，即使其质量差一点。其次，会员制超市投资成本极大，场地以及进货渠道等各个方面，都受到诸多条件制约。第三，如果顾客人流量减少，其商品保质情况将因此受到影响。
本人上一个月就在江苏一家大型会员制超市买了一箱高价水果，回家发行水果部分腐烂。当然，向会员制超市投诉之后，他们售后服务态度很好，当即同意退款。
开市客（Costco）是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性，随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。目前开市客在全世界经营有数百家卖场，商品种类繁多，对待会员还有许多特别的会员专享的服务与权益。
由此可见，Costco（开市客）的会员制模式可以适当推广，但是，取代电子商务还任重道远。
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会。怎么上路的骗？老百姓与商家的博弈是永远的，怎么维持？怎么吸引是永恒的课题。几年后关门的超市有很多，当然原因有很多。但是利润和销售额不能成正比是主因。希望开市客不要步这样的后尘，吸取教训，能持续下去。
什么是数智化？如何理解？
数智化，可以简单地理解为数字化转型+智能化改造，是在数字化的基础上更高的诉求。
企业数字化转型是建立在企业数字化转换、数字化升级的基础上更加进一步地触及公司的核心业务，通过商业模式转换为更高的层次，企业数字化的初期建设主要解决企业信息系统建设的问题，解决企业中缺少业务系统，通过业务系统让企业更加高效地运转。但是随着企业系统的增多，企业信息孤岛问题也越来越严重，企业之间基础数据难以整合，不同业务系统之间数据难以互通，仅靠线下信息***集无法支撑企业决策运营等，企业日常运行过于低效，多组织、重复应用上线；多应用导致的账号繁杂等。
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企业智能化改造与数字化转型相似，是一个动态的、可持续的过程，企业智能化改造会帮助企业节约大量成本，做到人性化管理并使得企业管理更加细节化，但是在企业进入数智化转型的过程中势必会在生产运营环节产生新的需求，遇到新的问题。数智化转型很大程度上取决于企业对于转型的决心和毅力，因为需要整体统筹规划、分步实施、持续投入。需要从生产数据平台的集中管理和运维入手，逐步推进制造精益化、管理信息化、工厂智能化等。而实现企业智能化改造的基础就是要做好企业的数字化转型，一个没有完备的数字化转型的企业也无法高效地实现智能化改造，势必会走很多弯路。
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到此，以上就是小编对于沃尔玛 人工智能的问题就介绍到这了，希望介绍关于沃尔玛 人工智能的4点解答对大家有用。
