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公司要的执行是什么？
职场上谈执行力，简单来说就是利用企业内外的各种***，在规定的时间内保质保量达成目标的能力，包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务程度。本文讨论的是个人执行力，即员工把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
从企业文化的角度来看，因为每个人对客观世界的认知水平不一致，对企业发展中各种问题的解决思路与方法不一样，所以执行力建设要注意以下三个重点：
在现实工作中，执行力建设出现问题时，经常会出现几种情况：一种是一些决策的结果出现了问题，怀疑是决策本身错误；一些管理制度无法执行落地，怀疑是制度有问题；一些销售指标未完成、成本节约指标未达成，怀疑是指标本身过高。为什么会有这些差异呢？
针对上述问题，首先要解决的就是统一员工思想的问题。企业文化最核心的内容，就是企业的愿景、使命、核心价值观。而企业文化建设，就是通过各种方法，把企业的愿景、使命、核心价值观融入到全体员工的头脑中，变成大家共同的愿景、使命，共同遵守的行为规则，面对问题和困难时的判断标准。
所以要通过内刊、网络、微信、橱窗、海报等各种平台，广泛宣传企业文化，切实统一全体员工的思想；要通过问题剖析、案例分享、典型报告、现场交流等方式，引导全体员工针对工作中的实际问题，运用企业文化的思路、方法来研究解决办法；对于一时难以决策的问题，可以依据企业文化回归到问题的本质，依据核心价值观判断事情的对错，确定事情解决的方向和可以***取的办法，最终圆满地完成问题。
在执行力建设中容易遇到的一个问题，就是领导在交待任务、安排工作时说的不清不楚，下属根本就无法执行。所以领导在部署每一个工作任务时，应该明确告知下属：要达成什么目标？什么时间完成；可以调动什么***；可能存在什么风险；哪些红线不可触碰；有什么特殊的要求。当然，现实中还有一些领导在安排工作时，喜欢只说要求达到的目标，其他的则由承办人员自行考虑、安排。
所以抓执行力建设，一方面要抓领导部署安排工作上是否明确、具体、可执行；另一方面，则要抓领导在执行工作中的表率作用发挥是否良好。
执行力不够主要是老板的问题。公司或企业的主管是老板直接聘请的。他们是公司或企业的直接管理和经营者，他们为老板的经济利益，制定下达的各项指令都是为了提高效益，使公司或企业做大做强，在同行业中外于不败之地，公司或企业才能得以生存发展下去。
作为一个老板要如何提高自己公司或企业的生存和竞争能力必须聘请到一个好的主帅，主帅的好次直接影响公司或企业经营的好坏和下属执行力的强弱。而一个主帅如何使下属具有较强的执行力必须从以下几个方面下手。
第一选好良将，各部门主管必须是忠诚不二之人，其次必须是专业精英人才。常言道：兵怂怂一个，将怂怂一窝。
第二要有企业精神和企业文化。老板要根据世代潮流和技术更新，老板要舍得投资，对职员进行与世俱进的专业和技能知识定期培训教育。这样才能提高员工的专业素质和技术操作水平，才能具有较强的工作执行力和团队协作能力。
第三要有相对公平的分配制度和好的奖罚制度。这一点很重要，因为人们工作劳动的最终目地是为了获取金钱财富，为自己和家人提供更好的生存生活来源。若老板获利后对下属和职员分配不公，奖罚不明是留不住人的，也就谈不上其它一切。
相对公平的劳动成果分配和明确的奖罚制度是提高执行力的关健因素，是执行力的动力来源，是下属主管和员工愿为老板尽力的根本。否则一切空谈。
第四要关心爱护下属和员工，要把他们看作是事业的伙伴，而不是赚钱的机器，只有这样，当老板遇到不利局面时，帖心的下属和员工才会与老板心甘情属的去克服种种困难，帮助老板脱离困境，渡过难关。这叫以心换心，以情换情。智慧，公正，有爱心，胸杯宽广，目光远大的老板才具有更强的凝聚力和号召力，下属和员工才能有主动和彻底的执行力。
《谢悟空邀》，
个人认为，执行力不够是主因是个人，如果你擅长，有能力，自然能够逢山开路，遇水架桥，天埑变通途，反之，则步履维艰，四面受敌，难以难到预期，同时，公司能够给予大力的各方面支持，也是功败垂成之关键，巧妇难为无米之炊。
执行力是指有效利用***、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
个人执行力所具备的三要素是：意愿、专长、能力；
意愿就是要有执行的意愿，主动积极尽全力把事情做好！
专长就是自己擅长的方面，找到那些自己很乐意很轻松就能做好的！
能力就是跟执行力相关的能力，有能力才会更好的去执行！
团队执行力三要素：管理、人员、文化：
谢邀，1.认真落实各岗位与整体需要共同完成的工作目标，2.合理安排各优势人才在其岗位的具体工作及职责，3.增强各岗人员的主动性和积极性，4.及时调节好岗位与岗位之间的衔接和工作特性与关系。
执行力不够是老板的问题？还是员工的问题？我看两者皆有之！作为老板一方，公司是否是实行了最根本的人性化管理！是否是以人为本！老板不要总想到是我为员工创造了就业平台，是我养活了员工，员工就得一切听老板的。正确的想法应是合格的、优秀的员工是公司的宝贵财富，需为这些员工创造晋升机会(工资、***、职位)，给予培训提高机会，对员工有特殊应急事能法外开恩！当然奖惩制度，员工守则，岗位责任制，工作流程、协调沟通机制等等的制定需征求员工意见，合理化建议务须釆纳！推行企业文化让员工的精神生活充实，使员工的心灵得以净化、升华！作为员工应有感恩心，有良心，有责任心，有进取心，不怕吃苦心，不怕吃亏心，多为老板着想心，多为同事着想心，不要太自私心，实实在在心！
到此，以上就是小编对于海尔智能家居全球周报的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔智能家居全球周报的1点解答对大家有用。
