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阿里都取消写周报了，还有写周报的必要吗？
回答这个问题很简单，看看世界上最好的高科技公司有哪个是写周报的？微软，苹果，Google, Facebook, 腾讯…一个不太内卷的公司，做为经理是应该与团队有良好沟通与信任的，应该是实时理解前线情况的。我上一家公司（欧洲公司）的CEO在一年前多以前因为疫情导致的业务不好，要求全球高管写周报，业绩越写越差，后前两个月他自己被董事会扫地出门了（非高科技公司不在我提及的服务内，因为本人没有啥发言权）
我主张写周报，周报才是最光明正大，体现员工的工作及思考的展现方式🤔。
职场当中大部分人都经历过，每天写日报，每周写周报，每月写月报的阶段，或许在当时写报告的时候不胜其扰，但是，其实写报告才是展现你工作和思考最好的方式。
每天写日报过于繁琐，而每月写月报间隔时间又太长，所以每周做一个总结是非常好的频次。
通过每周的周报，不但让领导看到你在本周的工作，你的思考，以及下周的规划；更重要的，让你养成了定期复盘总结的习惯。而复盘总结则是每位职场高手的必备技能。所以，每位职场高手都会有自己的工作心得，工作方法，而很多人工作10年依然在基层，就是因为没有思考，没有总结。
还有很重要的一个维度，定期的复盘总结，当然前提条件是有质量的复盘总结，会让领导看到你对工作的思考，你的成绩和规划。
当你每周通过周报，都能向领导植入你工作认真负责，善于思考的印象，在年底升职加薪，就是自然而然的事情。
而如果平常领导都不知道你平时工作的情况怎么样，有什么样的复盘总结，只是在年底的时候让领导给你升职加薪，你觉得可行吗？
从轻松的角度，没有几个人天生愿意做思考写总结，但是因为总结复盘对工作、对成长是有帮助的，所以保持这样的习惯，才会有利于个人的成长。
凭什么以阿里为准绳呢？难道阿里是职场写周报的专利吗？
是否写周报是根据工作需要，每个公司都有自己的目标和工作要求，不同的领导也有不同的管理方式。周报是过程管理的工具，视需要釆用，如果公司、领导认为有必要写，甚至会纳入考核体系，那就一定要认真对待。
那些迷信阿里文化的人们也该醒醒了，奉阿里为神，当阿里跌下神坛的时候，你的价值观也会稀碎一地。
客观来说，写周报不应该是给公司或者领导写的，写周报本就该是对自己的工作总结和下周工作预期…所以写不写周报从客观上说完全是自主行为，工作习惯好的人不要求也会写周报的，习惯不好的，要求了，写出来的也是一坨屎…如果是刚参加工作的，我建议是认真写周报的，因为可以帮助他梳理工作以及及时找到问题所在
非常没必要，特别是一般员工。周报不外乎：你做了什么工作，下一步***做什么。其作用是无活找活、逼活领导担心员工空闲着没好好干活。有好的考核体制，担心员工不努力吗？员工干出什么成果都看得到。事务性工作领导应该很明白的。所以，要求周报，本身说明领导对所管辖工作心里没底。员工更反感的是：工作失去了独立性、自主性，如幼儿园、小学生一样，老师什么都盯着、品头论足。反感的是细碎工作很多，许多没记，领导还说你没事干。更恶心的，拿着周板开周例会，评品一翻，伤害性不大，污辱性极强。
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